Е.К.: Как так получилось, что ВГТРК решили запустить игровой проект и почему руководителем был выбран именно ты?

И.О.: У сайта sportbox.ru была отдельная витрина с партнерскими играми. В какой–то момент руководству портала стало понятно – как отдельный проект игровое направление сможет быть намного перспективней, а при хорошем раскладе – и занять хорошую нишу. Пришли ко мне, как обычно бывает, по знакомству. Договорились подумать, а с меня получить первоначальную концепцию. Спустя неделю развлечений и угара (я тогда только ушел с позиции креативного директора РА и активно отдыхал), я пришел вечером домой и понял, что вдохновение настигло. За ночь я написал первую концепцию Gmbox, и ее, как ни странно, приняли. Потом было еще несколько итераций, после которых 1-го июня 2011 года я вышел на работу на Шаболовку. Ну а 13 сентября того же года запустился Gmbox.ru.

На данный момент, помимо основной деятельности сайта, мы постоянно взаимодействуем с другими проектами ВГТРК на тему игр, являясь полноценным игровым направлением холдинга.

Е.К.: Как формировалась команда? Как я понимаю, цель была собрать состав относительно известных для публики журналистов?

И.О.: Цель была собрать людей, которые умеют работать, а не болтать языком. Критерии простые – человек должен круто писать, хорошо смотреться в кадре и быть достаточно наглым, чтобы плевать заскорузлому игрожуру в лицо и отстаивать собственное мнение. Только такие люди могут придать молодому проекту достаточный импульс, чтобы рекламодатели, партнеры и коллеги стали считаться с тобой.

Насчет ценности звезд я сомневался тогда, и сомневаюсь сейчас. Объективно говоря, на рынке игровых медиа звезд не было и нет. Я имею ввиду авторов уровня Волобуева или Сапрыкина, которые никогда не пойдут в столь узкий сегмент, как игровая журналистика. Все выдуманные аудиторией трендсеттеры – это смешно. Каков поп, таков и приход.

На Gmbox идея в том, что каждый редактор и сотрудник портала – самостоятельная единица и полностью закрывает то или иное направление. Я уверен, что в реалиях отечественных СМИ про игры вертикальная система менеджмента не подходит совершенно – нужны люди, которые верят в проект, знают свое дело и выстраивают свои собственные истории в рамках общей стратегии. У меня получилось собрать абсолютно лучших людей на рынке, это бесспорно одна из больших побед Gmbox. Но никто из нас не считает себя звездами, слава Богу. В этом наша сила.

Проблема сейчас только одна – непонятно кем расширять штат. Людей для усиления я не вижу, и это главная моя головная боль с момента основания Gmbox

Е.К.: Что нужно сделать, чтобы попасть к вам на работу?

И.О.: Хорошо писать и/или делать видео, разбираться в играх и быть профессионалом. Подобный набор качеств за последние годы я наблюдал только несколько раз – и все эти люди уже работают на Gmbox, К сожалению, тратить время на обучение с нуля мы не можем – слишком большое количество задач, которые необходимо решать, а раздувать штат это совсем не про нас.

При этом мы всегда с радостью принимаем людей на практику из вузов, так как это наша социальная ответственность. Плюс, конечно, бесплатная рабочая сила, получающая от нас тот самый опыт и понимание.

Е.К.: Может быть, вам не хватает кого–то конкретно?

И.О.: Не хватает всех – крутого редактора, сильного маркетолога, умного трендсеттера с четкой позицией. Вакансий много, брать некого. Приходится каждому из коллектива вкалывать за двоих или троих, но размениваться на мелочи, как я уже говорил, мы не собираемся.

Но поиск идет постоянно, и хоть ценз и достаточно высок, периодически попадаются самородки. Хотелось бы, чтобы это происходило чаще.

Е.К.: Ещё один традиционный вопрос для всех. Какие планы и идеи дальше? Какие направления будете развивать?

И.О.: Редизайн, сервисы, непрофильная аудитория.

Стратегия совершенно очевидная, учитывая нынешние реалии. При этом существующие форматы будут оставаться и улучшаться – как текстовые, так и видео. Давать какие-то прогнозы я не люблю – у нас на рынке слишком много визионеров и аналитиков, любящих прогнозировать впрок, чтобы, как говорится, "лох столбенел". Моя практика судить по делам и не писаться под то, чего еще нет. Уверен, что наша аудитория и партнеры знают, что мы не подведем.

Е.К.: Как обстоят дела с финансами? Это правда, что всем и вам в частности сейчас плохо или же это ложь и клевета неудачников-злопыхателей?

И.О.: Все хорошо. Gmbox давно прибыльный проект, осуществляющий большие медиа–кампании для лидеров рынка. Секрет в том, что мы плотно работаем с профильными рекламодателями, которые знают, что нам всегда есть что предложить и остаются довольны результатом. И заодно делаем интересные истории для смежных индустрий, которым постепенно объясняем преимущества игровой аудитории.

С другой стороны, трафик, который в прошлом году упал практически у всех игровых проектов. В итоге, решив вопрос с рентабельностью проекта, мы сейчас активно наращиваем обороты по посещаемости, которая, если честно, не сильно нас устраивает. Уверен, 2014 год станет в этом плане очень успешным для Gmbox. Альтернативных возможностей нет – у наших инвесторов строгие гайдлайны.

Е.К.: Вы одни из немногих делаете сильный упор на видеонаправление. Оно того стоит – по части привлечения трафика и затрат на производство?

И.О.: Видеонаправление пока что остается больше имиджевой платформой, хотя тот же Hotline или ежедневные трансляции приносят ощутимую долю посещаемости (особенно если тема или игра – популярны). В дальнейшем форматов будет только больше, плюс мы будем привлекать блогеров по тематикам. Не тех, кто любит орать матом в эфире и опускать школьников, но действительно разбирающихся в предмете. Их немного, но они есть.

Плюс, конечно, несколько сюрпризов, но о них по факту.

Е.К.: Какое–то время назад у вас были стримы с участием Мэддисона. Это – в смысле привлечение локальной знаменитости – сильно помогло привлечь новую аудиторию?

И.О.: У Мэддисона специфическая аудитория, которая идет несколько в расход с нашими замыслами. Но на первых этапах существования Gmbox.ru это была отличная возможность заявить о себе не только поклонникам Ильи, но и создать отличное паблисити для Gmbox. Понятно, что во время трансляций на сайт приходило невероятное количество народу – комментариев порой было за три тысячи, но большая часть из них были классическим спамом от школьников, которые очень любят Мэдда и его друзей. Аудитория приходила, но из них оставалось немного – к серьезному контенту многие из них просто не готовы.

Но в любом случае, это был отличный опыт и хороший трамплин для молодого еще сайта. После окончания регулярных трансляций мы хорошо общаемся с Ильей и периодически зовем его на те или иные проекты, если они ему интересны.

Е.К.: Вообще, успешный медийный проект – это должно быть в первую очередь развлекательное шоу или всё–таки более серьёзная история про профессиональную журналистику? Грубо говоря, что работает на массовую аудиторию?

И.О.: На массовую аудиторию работает поисковая выдача. Проект может быть сколь угодно крутым с точки зрения продакшена, но если тема малопопулярна – до свидания. И тут не важно, развлекательный ли это контент, или написанная высоким штилем колонка.

Нужно сохранять паритет, делая то, что считаешь крутым, по тому, что считают крутым большинство. Это не всегда получается – часто методом проб и ошибок. За эти годы мы набили достаточно шишек, но это ценный опыт.

Е.К.: Был какой–то момент, после которого резко поползла вверх посещаемость?

И.О.: Конец 2012 года, скорее всего. Тогда к нам пришел Петя, привел за собой армию поклонников "Адовой Кухни" и своего творчества и начал активно поднимать видеонаправление. Совсем скоро мы запустили Hotline Gmbox в аудиоформате с вопросами от пользователей в прямом эфире, а количество событий того времени в российской игровой тусовке обеспечило нас темами и гостями на десять выпусков вперед. Это, конечно, сильно подняло интерес к нам, что бесспорно отразилось на трафике в лучшую сторону.

В общем и целом же, растем мы постепенно, иногда удаляясь в стагнацию на несколько месяцев и подрастая вместе с горячим сезоном. Как я уже сказал выше, трафик сейчас для нас важнейшая задача на этот год, так что, уверен, вы все сможете наблюдать активный рост аудитории, буквально, в прямом эфире.

Е.К.: На твой взгляд, нужно развивать направление с UGC–контентом – как это делает, например, Канобу?

И.О.: UGC – это прекрасное направление, с которым, увы, мало кто из российских игровых СМИ умеет работать. Канобу со своим Пабом и воплями, пожалуй, самый лучший и единственный пример подобной истории. Они сделали на этом акцент – молодцы.

Для нас это не приоритетное направление, на данный момент – или ты делаешь качественный и крутой редакционный контент, формируя профессиональное СМИ с сильным редакторским составом, или плотно занимаешься комьюнити, поднимая платформу для коммуникации пользователей.

В нашем случае, сначала редизайн, качество, уровень, широкая аудитория, а уже потом полноценная платформа для творчества и самовыражения нашей аудитории.

Е.К.: Подрастающему поколению следует стремиться стать игрожуром?

И.О.: Нет. Потому что сначала надо стать журналистом, освоить профессию, понять как все это работает, а уже потом уходить в нишевые СМИ, От общего к частному. Проблема большинства молодых авторов в том, что они считают нашу профессию очень романтичной. Ну так вот – нет здесь никакой романтики, только вот игры бесплатно достаются, а в остальном страшный геморрой, рутина и ад.

Да и нет такой профессии – "игрожур".

Е.К.: Какие отношения с конкурентами и в чем ваше преимущество перед ними?

И.О.: Честно? Я уже давно перестал ориентироваться на российских конкурентов – отношения с ними не могут приносит те или иные преференции для портала. Для меня самое главное наши партнеры – настоящие и будущие, а все индустриальные склоки я оставляю для развлечения и твиттера. Есть люди, которые мне глубоко приятны, с остальными у нас ровные отношения. Этого вполне достаточно.

Преимущества описаны выше. Если не все из них очевидны, то это наши недоработки – а мы постоянно работаем над собой.

Е.К.: Что пожелаешь читателям и потенциальной аудитории?

И.О.: Быть образованными, достойными людьми с широким кругозором и понятными целями в жизни. Таких людей очень не хватает вокруг. И именно из них вырастают те специалисты, которые так нам нужны.

А еще – играйте, пожалуйста, в хорошие игры и рассказывайте о них своим неиграющим друзьям.

Е.К.: Спасибо за ответы.

Читайте также:

Вся правда о Riot Pixels

Вся правда об IGN Russia

А.Ш.: Нет. Сайт развивается на мои сбережения и на рекламные-спецпроектные доходы. Сначала первых было 95%, сейчас – наоборот. Мы активно искали инвесторов в начале 2013-го - это было для нас тяжелое время. Но с ростом посещаемости растут и доходы - так что мы очень сильно снизили инвестпоисковую активность - теперь это пассивный поиск через нетворкинг, не более. Предложения, которые мы рассматривали, чем-то не устроили нас, чем-то – другую сторону. В целом - мы ищем миноритариев "в теме", но спокойно обходимся и без них. Просто рост не такой быстрый, каким мог бы быть. За инвестиции мы бы просто купили немного времени – год-полтора.

К.: У вас, насколько я понимаю, нет централизованного офиса и вся команда работает удалённо. Есть в планах сидеть вместе в одном помещении - как это делают, скажем, Gmbox и Канобу?

А.Ш.: Двое программистов и я сидим в коворкинге. Девелопмент по домам неудобен. Остальные да, удаленно. В планах есть снятие небольшого офиса, но прям вот жизненной необходимости иметь под рукой всю команду нет - то, что актуально для разработки, не подходит под остальные виды нашей деятельности.

К.: Сколько понадобилось времени, чтобы выйти на самоокупаемость?

А.Ш.: Самоокупаемость еще не достигнута, поскольку мы по мере возможностей расширяем штат - сейчас нас уже больше 30. Не о всех даже написано в "About", ибо это новички :)

К.: Как формировалась команда ещё во времена AG?

А.Ш.: Небольшая доля сотрудников - по знакомству. В основном же – с улицы. Человек пишет письмо - мол, умею то-то и то-то. Начинаем общаться. Если все нравится - начинаем работать. Да и сейчас у нас то же самое. Если хорошо умеешь работать и "рубишь" в чем-то - нет проблем. Что касается текстов – у нас и на RP очень жесткие требования к текстам, поэтому авторы условной "Игрогород.бу" работать у нас не смогут почти наверняка. У людей нет чувства живого русского языка – даже если на лбу стоит клеймо журфака. Особенно если стоит. Тексты набиты штампами, луркморной лексикой, в лучшем случае - упомянутым уже канцеляритом. А из-за скудного словарного запаса в одном абзаце соседствуют по 5 слов с корнем “игр-”. Для таких графоманов всегда есть масса других сайтов – и вы их знаете.

К.: Что нужно сделать, чтобы попасть к вам на работу?

А.Ш.: Написать мне или главному редактору (если вопрос касается текстов). Если у нас реально окажется этот фронт не закрыт, а бюджет позволит нанять – возьмем. Никаких сложностей.

К.: На твой взгляд, нужно ли развивать направление с UGC-контентом - ну, например, чтобы читатели писали статьи и лучшие выводились на главную?

А.Ш.: Ну это делают все. Это самое простое, что можно придумать. Выводить на главную, безусловно, нужно. Но у нас все же фокус будет не на статьях, а на "более другом" контенте. См. GiantBomb и MobyGames например.

К.: Ты можешь как-то объяснить тот момент, что RP - одно из самых суровых (в плане оценок) игровых изданий?

А.Ш.: Тут скорее – остальные слишком мягкие. И это с годами привело к дебильнейшей инфляции оценок, которую можно наблюдать через призму Метакритика. Когда "нельзя ставить меньше 10 - ведь новая игра лучше другой за 10!" Игры – такой же продукт, как кино, музыка и любой другой вид развлечения. И если она не нравится – нужно об этом так и писать. Те, кто забесплатно или как угодно ещё кривит душой - обманывает и себя и читателей. Поэтому мы, как редакция, ни в каком виде не влияем на оценки авторов - не меняем их по своему усмотрению, например. Ну и по "жёсткости позиции" мы идем наравне с EDGE (отличие от генлинии Метакритика - 8,8/8,9 п.п.) – это очень приятное соседство, поверь.

К.: А это правда, что Номад уже окончательно ненавидит игры?

А.Ш.: И корованы грабит. Чушь, конечно. Он из любви к искусству играет в бОльшее количество игр, чем любой среднестатистический игрок. Просто он, как нормальный человек, может что-то не любить. И у нас вполне может об этом написать. Слог у него хлесткий, словарный запас существенно больше стандартного игрожурского - поэтому именно его и считают самым известным игровым критиком, а не безымянных бесхребетных слизней .

К.: Какие планы и идеи дальше? Какие направления будете развивать?

А.Ш.: Двигаться в сторону игрового IMDb. То, чем должен был стать AG 2.0, на Riot Pixels с каждым месяцем обретает форму. Мы изучаем невокализированную реакцию пользователей на каждую новую фичу и внимательно смотрим на статистику внутренних A/B-тестов. В зависимости от этого меняем шаги в плане разработки. Поэтому “road map” у нас меняется примерно раз в месяц.

К.: И какие сроки разработки этой вашей супербазы?

А.Ш.: Когда я говорил выше про IMDb - это можно прямо вот буквально воспринимать. Ну или "Кинопоиск", если кому-то это ближе. То есть на RP можно будет через 2-3 года найти любую информацию по любой игре, которая выходила когда-либо на какой-либо платформе. Ну или, если быть реалистами - по 99,9% игр. Всегда будет что-то упущенное. И всё это - на основных мировых языках.

Конечно, никакому, даже самому большому коллективу редакторов, такой объем данных не осилить - поэтому мы после выкатки новой системы оценки и отзывов по играм начинаем работу над UGC-составляющей. У нас можно будет не только добавлять и редактировать игры и все данные по ним, но и писать статьи, новости и т.д. Но первым делом - игры.

К.: Подрастающему поколению следует стремиться в игрожуры?

А.Ш.: За годы работы у меня сложилось стойкое убеждение, что хорошо писать про игры - это дар и призвание. Но делать из этого профессию опасно, иначе будешь до конца жизни волошить игры для десятка изданий сразу. Если говорить об игровой критике - это должно быть приятным хобби, совмещенным с гонорарами. Прожить только на гонорары можно - если ты пишешь в месяц штук 8-10 объемных текстов и живешь при этом не в Москве. Но делать это основной профессией? Нет.

Еще важный пункт - отвратительно низкая грамотность кандидатов. Приходит к нам “отличник с корочкой”, который двух слов связать не может, а запятые с многоточиями через RND() выставляет. Читайте хорошую художественную литературу, уважайте и любите свой язык, блин.

К.: Какие отношения с конкурентами и в чем ваше преимущество перед ними?

А.Ш.: В целом – нейтральное. Пару изданий (даже не изданий - конкретных личностей) уважаем за профессионализм. К некоторым изданиям и персонам - отрицательное отношение. За другими запашок nocd-прошлого будет тянуться еще несколько лет. Но мы, как правило, не вступаем в официальные публичные дискуссии и не участвуем в конфликтах. Есть, конечно, отдельные индивиды у нас, кто может в Твиттере и приложить по какому-то поводу - но это личное дело каждого. Моя же позиция – лучше делай дело, а не трепись в "социалках" часы напролёт. Поэтому и твитов у меня - раз-два и обчёлся.

Сейчас главное преимущество - у нас были и есть самые лучшие тексты на игровую тематику. В будущем появится самая лучшая база игр в мире. Она и сейчас уже во многом не уступает нашему предыдущему детищу, а по некоторым пунктам – превосходит. И всё это – за год работы. Посмотрим, как пойдет дальше. Конкуренты тоже на месте не стоят. Тем интереснее, я обожаю конкуренцию.

К.: Что пожелаешь читателям и потенциальной аудитории?

А.Ш.: Сначала хочу передать привет бабу... Ой, не та программа! В общем, спасибо всем, кто за нами ушёл с AG и не бросил в первый, самый трудный год. Спасибо всем, кто нас читает ежедневно и еженедельно. Спасибо всем, кто оставляет сотни и тысячи комментов к горячим новостным поводам и интересным статьям.

А пожелаю всем добра и терпения по отношению к нам. Нам бы тоже хотелось все сделать как можно быстрее, но с небесконечными ресурсами делаем с той скоростью, с которой делаем.

К.: Спасибо!

А.Ш.: Спасибо за вопросы!

К: Кто является вашей аудиторией?

К.Г.: Наша аудитория - core-геймеры, которые покупают игры. И покупают консоли - если то, что им интересно, выходит в первую очередь на этих платформах. Покупают и вовремя обновляют мощные ПК, если предпочитают компьютерные игры. С ворами нам разговаривать не о чем. Киберспорт - тоже не наша тема. Мобильные игры - только те, которые как-то связаны с традиционными. Нам неинтересна массовая аудитория школьников. Лучше меньше читателей - зато тех, с кем мы бы не постеснялись выпить пива в одном пабе.

К: Непременный вопрос про команду. Кто сейчас работает над проектом? Каким требованиям должны соответствовать авторы?

Над IGN Russia работают три человека из "СИ": я, Наталья Одинцова, Сергей Цилюрик. Также нам помогают еще два человека, знакомых по "СИ": Лилия Дунаевская и Виталий Гуз. Несколько авторов, вроде Олега Зайцева, работают на волонтерской основе. Требования у нас чуть ниже, чем в "СИ" (в журнал проходили лишь тексты, не требующие редактуры, с ярким мнением, выдающиеся), но все равно 95% желающих мы отказываем. По сути, нам нужны тексты примерно уровня "Игромании" или Gmbox, но бесплатно, без гонорара. И на IGN многие готовы писать бесплатно.

К: Наверное, всем интересна история запуска проекта. Как так получилось, что международная компания доверила вам право открыть локальный филиал?

К.Г.: На E3 2012 европейский спецкор "СИ" (Хасан Али Альмаси) рассказал мне, что IGN хочет выйти на российский рынок, и познакомил меня с нужными людьми. Я провел предварительные переговоры, подключил к ним в определенный момент Дмитрия Агарунова, нашего генерального директора, составил финансовую модель проекта, получил под него бюджет и собрал команду. В конце января был подписан контракт с IGN, а 4 марта 2013 года сайт был запущен, ровно в запланированные сроки. Мне удалось сохранить проект в секрете буквально до последней секунды, чем я тоже в каком-то смысле горжусь.

К сожалению, в конце мая 2013 года издательство "Гейм Лэнд" столкнулось с большими финансовыми проблемами (не связанными ни с IGN, ни с "СИ"), и на горизонте впервые замаячил очередной виток финансового кризиса (резкое падение курса рубля в последние месяцы - это его отголоски, а сокращения рекламных бюджетов начались гораздо раньше), и первоначальные планы по развитию накрылись медным тазом. Авторы не получили гонорары, в последний момент был отменен второй раунд инвестиций. IGN Russia перешел в стадию выживания. Часть команды покинула проект, мы отказались от всего, что связано с видео, и в целом сократили расходы - что, конечно, отразилось и на количестве материалов.

К концу 2013 года стало ясно, что ни издательство, ни IGN Russia не закрываются, контракт с американским IGN был продлен, обновленная команда - сформирована. Теперь остается только идти вперед - делать хорошие тексты и собирать вокруг себя тех, кому они интересны.

К.: Какие у вас планы и перспективы?

К.Г.: В какой-то момент мы должны будем сделать собственный аудиоподкаст - это предусмотрено даже контрактом с американским IGN. Мы точно не будем тратить силы на видео - у него слишком неэффективно соотношение затрат к привлекаемой аудитории. В идеале мы должны начать переводить все мало-мальски важные текстовые материалы с оригинального IGN, включая и статьи о кино. И, конечно, мы хотим больше сильных текстов от русских авторов (на волонтерской основе, да). В конце концов, в России должно быть хотя бы одно адекватное онлайн-СМИ об играх (без трэша и угара, без некомпетентности, без уклона в сторону ПК), и российский IGN - отличная база для того, чтобы его построить.

К.: Как обстоят дела с финансовой стороной?

К.Г.: С финансами дела обстоят странно. С одной стороны, IGN Russia вышел на прибыль в первый же квартал своего существования (второй попал на лето и стал убыточным) - это невиданная штука по российским меркам. С другой стороны, у нас за спиной нет крупной медийной корпорации, которая могла бы закрывать наши сезонные финансовые ямы. Мы можем тратить только то, что зарабатываем, плюс еще должны откладывать на черные месяцы. Поэтому IGN Russia - бедное, но честное издание, живущее по средствам.

К.: Какие отношения с конкурентами?

К.Г.: С конкурентами мы дружим - с теми, конечно, кто не поощряет воровство игр. Можем пожурить их за фактические ошибки, но при личной беседе, не публично на сайте.

К.: В чем ваше преимущество перед другими?

К.Г.: Наше преимущество - то, что мы международный проект. У нас есть доступ ко всем эксклюзивным материалам американского IGN, нам необязательно отправлять куда-либо корреспондентов, все самое вкусное приходит в руки само. Имя IGN также хорошо действует на зарубежных издателей игр, на рекламодателей. Классно иметь почтовый адрес на @ign.com, серьезно!

К.: Что пожелаешь читателям и потенциальной аудитории?

К.Г.: Читателям пожелаю верить в то, что мобильные игры и нечестный free-to-play не убили наше с ними общее увлечение, и чтобы через тридцать лет мы все еще с надеждой ждали Half-Life 3 и с удовольствием проходили Final Fantasy XXIII-IV.

К.: Спасибо!

IGN Russia на "Критиканстве"

Сайт IGN Russia

1. Эти ваши мэтры

«как во всяком большом жанре, здесь есть как признанные мэтры — например, беспроигрышное трио из Бэтмена, Супермена и Спайдермена»

Как стилистически, так и содержательно в этом предложении смысла нет. Во-первых, какие в жопу мэтры? Под мэтрами в этом контексте обычно подразумеваются авторы, а не герои. Во-вторых, фраза «беспроигрышное трио из Бэтмена, Супермена и Спайдермена» - полная абракадабра. беспроигрышное в каком смысле? Почему именно трио? Почему выбраны именно эти герои?

2. Fashion Beast

Дискотека начинается с первого же места в рейтинге. По тексту видно, что автор комикс не читал, ознакомился с выдержкой из «Википедии», да и то по диагонали.

«Главным героем был загадочный кутюрье Селестин».

Nope, главный герой там мужеподобная девушка-модель. сам же Селестин присутствует лишь за кадром.

«…обращавшийся с ниткой и иголкой так же умело, как с черными магическими энергиями».

Какими энергиями? Никакой магии в этой истории нет и в помине.

3. Day Men

«В последние годы сказать новое слово в жанре вампирской саги почти никому не удавалось».

Жаль, автор не в курсе о существовании серии American Vampire, которая выходит под лейблом Vertigo под авторством Скотта Снайдера (что само по себе не хуй собачий - он же сейчас работает над флагманской серией комиксов про Бэтмена). Первые же выпуски AV и вовсе были написаны им в соавторстве со Стивеном Кингом. Но мы отвлеклись.

«Подающего большие надежды комиксового издательства Boom! Studios».

Издательство основано в 2005 году, занимается скупкой маленьких независимых издательств (Archaia Studio Press), среди авторов - Марк Уэйд, Kurt Busiek, Кирон Джиллен, издает массу комиксов по известным кинолицензиям, держится в топ-10 крупнейших американских комикс-издательств по market share ближе к первой пятерке. Неплохо для «подающего надежды издательства».

Алсо, выпуском комикса Adventure Time Comics (который также есть в этом топе) занимается kaBOOM! Studios - дочернее подразделение того самого "подающего надежды" издательства Boom!, о котором речь идет в пункте про Day Men.

«Лучший мафиозный триллер последнего времени».

Автор раздает оценки авансом. Пока вышел только ОДИН номер, выпуск второго постоянно откладывается.

4. The Sandman Overture

«сам Гейман довольно давно не имел к нему никакого отношения».

Написано так, будто комикс продолжает выходить, а Гейман не имеет к нему никакого отношения. Это не так. есть парочка спин-оффов, написанных другими авторами, сам же Sandman писался только Гейманом и давно закончился.

Ну и фигура речи "довольно давно" прекрасная, да.

5. Saga

Здесь плохо все. Автор опять-таки слизал текст из «Википедии», но с самим комиксом не ознакомился. «Необъятный эпос» и «Политические интриги межгалактического масштаба» - это на самом деле всего лишь пунктиром очерченный бэкграунд, на фоне которого разворачивается история семьи из трех человек.

Вместо выводов

Комментарий любителя комиксов:

«Подборка очень странная. Такое чувство, что человек зашел в comixology, увидел первые десять тайтлов и пошёл читать о них в «Википедии». Или генератор случайных числе вообще выбирал. Для человека, который позиционирует себя как «я разбираюсь в комиксах», - это позорище».